水務(wù)局長先進事跡匯報材料

水務(wù)局長先進事跡匯報材料

勤政為民    創(chuàng)水務(wù)新輝煌

江永縣水務(wù)局長同志，自2002年初上任以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，圍繞我縣水務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和治水新思路，以飽滿的工作熱情、求真務(wù)實的精神風(fēng)貌，用自己的實際行動，努力實踐“三個代表”重要思想，為全縣的水務(wù)事業(yè)普寫了新的篇章。

一、扎實工作，傾心為民

水利是社會公益性極強的行業(yè)，又是一個艱苦的行業(yè)，作為一名水行政主管部門的一把手，謝孝祥同志帶頭弘揚“獻身、負責(zé)、求實”的水務(wù)行業(yè)精神，立足本職、傾心為民、切實解決農(nóng)村發(fā)展中突出的水利問題。他根據(jù)近幾年來我縣山塘、水庫險病隱患多，防汛抗旱任務(wù)重的現(xiàn)狀，深入基層調(diào)查研究，摸清工程存在的問題，分類、分批實施除險加固，他十多次上市局、到省廳爭取項目資金，同時積極向縣委、縣政府出謀劃策，多方、多渠道落實水庫除險資金。每動工一處，他都實地查看，落實技術(shù)、行政責(zé)任人，督促工程項目資金及時足額到位，加強質(zhì)量監(jiān)督。經(jīng)過一年的緊張施工，完成治理病水庫38座，其中小（一）型5座。為今年的防汛抗旱打下了堅實的基礎(chǔ)。去年，我縣連續(xù)遭受六次大的洪澇災(zāi)害，縣城兩次進水，作為防汛副指揮長，謝孝祥同志最先出現(xiàn)在搶險現(xiàn)場，特別縣地稅局、種子公司路段，由于永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴重，致使新街水淹深達3米以上，情況十分危及，他涉水指揮調(diào)度，組織搶險隊伍，疏散受災(zāi)群眾，根據(jù)上下游的情況，認為只有炸開消水洞，才是最根本的辦法，退水后，立即組織技術(shù)力量，籌集5萬多元資金，對消水洞進行擴寬處理，解決了群眾的洪澇之苦。由于他兢兢業(yè)業(yè)、忘我的工作、率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)年被評為全省抗洪救災(zāi)先進個人，記一等功一次。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新

謝孝祥同志到水務(wù)局上任后，經(jīng)過半個多月的調(diào)查研究，他認為，要使水務(wù)局擺脫困境，必須做活觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”文章。針對局機關(guān)辦公環(huán)境陳舊簡陋，工作效率低的現(xiàn)狀，他千方百計籌措資金，修繕了機關(guān)辦公大樓，配置了辦公桌椅，規(guī)劃院內(nèi)布局，營造美好工作、生活環(huán)境。創(chuàng)新的最終目的是增效增收，為使全縣水資源統(tǒng)一管理、合理利用，就必須有一個好的管理體制，他多次向省廳、市局、縣委、縣政府匯報，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持后，在全市率先成立了第一家水務(wù)局。今年4月，縣自來水公司順利移交給水務(wù)局，真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理。   

謝孝祥同志的實踐證明，哪個單位“創(chuàng)新”思路廣、哪個單位就興旺有生機，哪個地方“創(chuàng)新”步子大，哪個地方的工作便會有聲有色，沒有條件就會千方百計創(chuàng)造條件，沒有優(yōu)勢就會揚長避短創(chuàng)造出優(yōu)勢來。他看到周邊兄弟縣小水電開發(fā)搞得紅火，為什么我們不可以從這方面下功夫，他是這樣想的，也是這樣做的。他親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，翻山越嶺，找水源、選壩址，并多次到藍山、江華等小水電開發(fā)搞得好的縣市學(xué)習(xí)、取經(jīng)。出臺了我縣水電開發(fā)的優(yōu)惠政策。引來了眾多的投資商，到目前，開發(fā)小水電總裝機2萬KW，年內(nèi)可啟動近億元資金的開發(fā)項目，可為單位創(chuàng)收近百萬元，為國家創(chuàng)稅200萬元。

三、清正廉潔，無私奉獻

謝孝祥同志作為一名共產(chǎn)黨員，他在水務(wù)部門展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他在工作中實現(xiàn)著自身的價值，同時也激勵著周圍的人們，他始終相信，領(lǐng)導(dǎo)廉潔、班子才有凝聚力，才有威信，單位才會長盛不衰。在他的帶領(lǐng)下，班子成員保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不以權(quán)謀私，在工程建設(shè)等重要事務(wù)中堅持民主決策，按規(guī)章制度辦事，規(guī)定每季度對局機關(guān)經(jīng)費開支、各種專項款進行一次內(nèi)審監(jiān)督，廣泛聽取干部職工的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。發(fā)票報帳必須三人簽字即經(jīng)手人、分管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表。嚴格的辦事程序，嚴明的工作紀(jì)律，使我局機關(guān)干部職工的作風(fēng)、辦事效率大為改觀。

“上渠不正下梁歪”，黨內(nèi)行風(fēng)正不正，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，勤政之風(fēng)濃不濃，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。謝孝祥同志堅持用鐵的紀(jì)律約束自己，身體力行，率先垂范，創(chuàng)造了一個領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，干部職工奮發(fā)向上的良好政治氛圍。去年8月，一名外地來水務(wù)局推銷六合治療儀的業(yè)務(wù)員，為推銷其產(chǎn)品，把一臺儀器和400元紅包送給謝孝祥同志，遭到當(dāng)面拒絕，過后，趁他不在辦公室時，將上述物品、禮金放到他的辦公桌里。被他發(fā)現(xiàn)后，立即將物品、現(xiàn)金交給局紀(jì)檢組，再由紀(jì)檢組退還給這個業(yè)務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做廉潔自律的表率，贏得了干部職工的高度信賴。